Kinh nghiệm khởi nghiệp: Kế hoạch khả thi quyết định thành công

Có ý tưởng khởi nghiệp nhưng bắt đầu từ đâu? Cần những điều kiện
gì? Vốn tối thiểu là bao nhiêu?... là những câu hỏi được nhiều bạn trẻ
đặt ra. Dưới đây là những kinh nghiệm chia sẻ được từ đại diện Công ty
TNHH Giải pháp Phương Trời Mới (PTM), Công ty Tư vấn và Phát triển Phần
mềm Larion, Thế giới Công nghệ Phần mềm (WorldSoft), Trung tâm Ươm tạo
Doanh nghiệp Phần mềm Quang Trung (SBI).



Vốn từ đâu?

Ông Võ Thái Dương

Theo
các DN, 3 năm đầu hoạt động là giai đoạn xây dựng, củng cố bộ máy đầu
tư cho tương lai nên các bạn trẻ phải có một số vốn nhất định để duy trì
hoạt động. Nhưng không phải DN trẻ nào cũng có sẵn nguồn vốn. Ông Võ
Thái Dương, Giám đốc Công ty PTM chia sẻ: "PTM được chọn và bắt đầu hoạt
động tại SBI từ năm 2009, với 7 nhân viên trong lĩnh vực cung cấp phần
mềm (PM) quản lý dự án xây dựng và dịch vụ đào tạo quản lý dự án. Vốn
điều lệ của công ty ban đầu là 1 tỷ đồng và dự kiến công ty sẽ chưa thu
được trong khoảng 2 năm. Để có được nguồn vốn hoạt động, PTM đã huy động
cổ đông đóng góp thêm. Đến nay, công ty đã bắt đầu có sản phẩm và có
khách hàng để duy trì hoạt động".

Ông Nguyễn Hữu Ái

Theo
ông Nguyễn Ái Hữu, Giám đốc Công ty Worldsoft, trong 3 năm đầu, ông Hữu
đã huy động nguồn vốn từ gia đình. Ông Hữu cho rằng, đây là nguồn vốn
dễ huy động nhất. Ông cũng đem bản kế hoạch của công ty “gõ cửa” các nhà
đầu tư tìm vốn. Khi đó cần phải có khả năng thuyết phục và phải chứng
minh được tính khả thi của kế hoạch.
Ông
Lại Đức Nhuận, Giám đốc Công ty Larion tâm sự: “Những ngày đầu, Larion
gặp phải rất nhiều khó khăn về vốn, toàn bộ vốn ban đầu được dùng đầu tư
trang thiết bị, cơ sở làm việc, nguồn nhân lực… Ông phải tìm cách lấy
“ngắn nuôi dài”. Những cơ hội kinh doanh dù lợi nhuận thấp ông cũng nhận
làm để có tiền chi trả, giảm tải cho các hoạt động mang tính dài hơi…
Ngoài
ra theo các DN trên, các DN trẻ còn có thể tiếp cận các nguồn vốn khác
như: Từ các chương trình hỗ trợ của nhà nước, tổ chức của Chính phủ, phi
chính phủ hoặc nhà tài trợ…Xây dựng kế hoạch kinh doanh khả thi

Ông Lại Đức Nhuận

Ông
Hữu đúc kết: “Kế hoạch kinh doanh là một yếu tố cực kỳ quan trọng khi
khởi nghiệp. Khi xây dựng kế hoạch kinh doanh, trước tiên cần xác định
thể loại, số lượng sản phẩm định đầu tư, thời hạn sản phẩm hoàn thiện và
đối tượng khách hàng. Sau đó là các trang thiết bị, nhân lực thực hiện,
giá thành và thị phần sản phẩm, người điều hành, thời gian thu hồi vốn
và các cột mốc đạt các mục tiêu đề ra..."
Ông
Nhuận thì cho rằng: “Một bản kế hoạch kinh doanh được xây dựng phải
mang tính khả thi, có mở đầu, kết thúc và có nội dung. Đặc biệt, phải
giải được bài toán: DN muốn cái gì và làm như thế nào, làm cho ai và để
làm gì…?". "Thời gian đầu, Larion gặp rất nhiều khó khăn khi hoạt động
vì không có kế hoạch cụ thể, cũng như không có bất kỳ sự hỗ trợ nào từ
bên ngoài. Từ đó, việc xây dựng một bản kế hoạch kinh doanh luôn được
Larion coi là yếu tố quyết định", ông Nhuận chia sẻ thêm.Thuê nguời điều hành
Theo
ông Chu Tiến Dũng, Giám đốc điều hành SBI, mặc dù đối với ngành CNTT
thì ý tưởng là yếu tố quan trọng nhưng tỷ lệ DN thành công từ yếu tố này
rất thấp. “Một nhân tố quan trọng để DN khởi nghiệp thành công là vai
trò người điều hành DN. Nguời điều hành có một tố chất khác biệt, một
khả năng điều hành và lèo lái mọi hoạt động DN khá uyển chuyển, xoay
chuyển tình thế, dám nghĩ, dám làm và làm bằng được. Do vậy, nếu DN của
bạn chưa có người điều hành thì nên đi thuê, DN của bạn sẽ hoạt động
hiệu quả hơn...” ông Dũng khuyên. Ngoài ra, DN có thể tham khảo thêm
nhiều bài học từ nước ngoài, ở hầu hết các công ty, tập đoàn lớn của
nước ngoài, họ sẵn sàng đi thuê giám đốc giỏi chuyên môn để đạt hiệu quả